11 Lieliskas frāzes, ko cilvēki izmanto, lai pateiktu “tu esi slinks”, neizklausoties rupjš

Kad esat komandas vadītājs, kurš mēģina motivēt darbiniekus birojā, atverot godīgu atklātu un vissvarīgāko empātisko sarunu par viņu izturēšanos, ir labākais veids, kā veikt izmaiņas. Piemēram, Eksperti no Harvard Business Review Ieteikt visproduktīvākās un efektīvākās sarunas ir empātiskas, neatkarīgi no tā, vai esat uz pulksteņa vai ārpus tā.

Daudzas no izcilajām frāzēm, ko cilvēki izmanto, lai teiktu, ka “tu esi slinks”, neizklausoties rupjības, sakņojas empātija. Viņi vēlas pārliecināties, ka otra persona jūtas uzklausīta un novērtēta, vienlaikus paverot labāku produktīvāku un iesaistītu ceļu uz priekšu. Jūs nekad neveidosit pārmaiņas vai palīdzēsit kādam izjust produktivitātes riestu, vispirms tās neatbalstot, tāpēc nākamreiz, kad atradīsities kādā no šīm sarežģītajām un neērtajām sarunām, izmēģiniet kādu no šīm frāzēm.

Šeit ir 11 izcilas frāzes, ko cilvēki izmanto, lai pateiktu “tu esi slinks”, neizklausoties rupjš

1. Es zinu, ka lietas var kļūt milzīgas, vai viss ir kārtībā?

Ja esat veiksmīgs vadītājs darbā, jūs zināt, ka saziņa ar cilvēkiem personīgā līmenī - Atzīstot viņu cilvēcību un cīņas - ir atslēga, lai virzītu uz priekšu saistībā ar produktivitātes iesaistīšanos un piepildījumu. Uzrunājot personas cīņas un līdzjūtību pret likstām, kuras viņi piedzīvo, pat ja nezināt, kas tieši viņi ir, jūs veidojat drošu telpu pārmaiņām.

Spilgtās frāzes, ko cilvēki izmanto, lai pateiktu, ka “tu esi slinks”, neizklausot rupjus, ir veiksmīgi izraisīt reālas pārmaiņas, jo viņi uzrunā kāda cilvēci. Tas viņiem palīdz justies dzirdētiem un saprotamiem, pirms nekavējoties sniedz risinājumu, kas noraida viņu cīņu.

2. Esmu ievērojis, ka esat mazāk saderinājies, kā es varu palīdzēt?

Atbilstoši psihiatrs Neels Burtons slinkums un vispārējā “dīkstāve”-dabiska cilvēka stāvoklis ārpus mūsu īpašiproduktīvās sabiedrības-bieži izriet no iekšējas nedrošības vai nenoteiktības. Pašpārliecināti cilvēki, visticamāk, iesaistās ilgtermiņa projektos un “uzticas viņu ikdienas produktivitātes procesam”, kamēr citi cenšas paļauties uz pašdisciplīnu, lai strādātu, izmantojot grūtības, kad ir maz tūlītējas iepriecināšanas, lai izraisītu motivāciju.

Atzīstot cilvēka slinkumu - vai pat Smalkās kavēšanās tendences Ilgā laika posmā - jūs varat tos atbalstīt, atrodot procesu, kas tos motivē iekšēji. Kā līderis vai kolēģis jūs nevarat ārēji motivēt kādu veselīgākā rutīnā; Tā ir prakse, pie kuras viņiem pašiem jāierodas.

Izmantojot tādu frāzi kā šī - atzīstot viņu cīņu un piedāvājot palīdzību, jūs izkopjat labāku un ērtāku vidi nedrošiem vai neskaidriem cilvēkiem, lai lūgtu padomu un meklētu palīdzību, kad viņi cīnās, nevis nonāk vilšanās un vainas dēļ.

3. Kas traucē jums darīt visu iespējamo?

Dažreiz tie ir taustāmi šķēršļi un ikdienas neapmierinātība, kas cilvēkus uztur slinkā vai nemotivētā stāvoklī. Sākot ar uzmanības novēršanu ar kolēģiem līdz maldinošām un neskaidrām projektu cerībām un pat finanšu nedrošībai, ir vairāki iemesli, kāpēc kāds varētu būt “slināks”, nekā parasti ir mājās vai darba vietā.

Lai gan jums, iespējams, nav spēka pilnībā iznīcināt šos šķēršļus, jūs varat tos atbalstīt pielāgota empātija, uzrunājot viņus Apvidū Ja viņus apjucis līdzstrādnieku problēmas, kas atrisina produktīvāku vidi kopā. Ja viņi jūtas nenoteikti un nenovērtēti, izvirza skaidras cerības un mērķus.

Parasti kaut kas traucē produktivitātei kādam, kuru jūs uztverat kā “slinku”, tāpēc nenovērtējiet par zemu, piedāvājot palīdzību.

4. Parunāsim par to, kas apgrūtina šo uzdevumu

Atbilstoši Skolotājs te wu Labākais veids, kā palielināt iesaistīšanos un entuziasmu, ir kompetences un savienojuma palielināšana tādās vietās kā darba vieta - sakņojas empātijā un patiesā komunikācijā. Ir atklātas sarunas par to, kas liek projektiem justies milzīgiem, vai arī iekšējās cīņas, kas veicina cilvēka slinko domāšanas veidu vai motivācijas trūkumu.

Saistība ar cilvēkiem ārpus darba vietas hierarhijas vai enerģijas dinamikas stingrības ir būtiska. Nav nepieciešams aptvert kontroli, lai jūsu vadības klātbūtne būtu labi pazīstama vai demonizētu cilvēka cīņas jūsu pašu ego labad, it īpaši, ja jūs mēģināt Atbalstiet citas personas komfortu un panākumus .

5. Jūs vienmēr esat paveicis lielisku darbu, bet pēdējā laikā jūs, šķiet, esat noraizējies

Līderības eksperts un izpilddirektors Pīters Bregmans apgalvo, ka tā ir Vairāk nekā iespējams, lai būtu lielisks priekšnieks Neupurējot savu cilvēcību, lai gūtu panākumus, bet tādas ir vienkāršas un smalkas frāzes - paredzēta, lai izsauktu kāda cilvēka slinkumu - tas faktiski padara visu atšķirīgu.

Šai spožajai frāzei ir divas daļas: slavēšana un brīdinājums. Norādiet, ko viņi dara labi, ja viņi ir paveikuši peldējoši vai pozitīvo attieksmi, par kuru viņi ir pazīstami birojā, un seko tam ar izaugsmes iespēju. Varbūt viņi var noskaidrot pārpratumu vai sniegt kontekstu par viņu cīņām, kas atvieglo pavērsienu uz priekšu.

6. Jums ne vienmēr ir nepieciešama motivācija, lai būtu produktīva

Šāda frāze ir viens no izciliem veidiem, kā izsaukt kāda slinkumu, nebūdams rupjš, bet tas ir arī svarīgs atgādinājums visiem atzīt. Motivācija nav prasība sākt uzdevumu būt produktīvam vai paveikt lietas neatkarīgi no tā, vai atrodaties birojā vai mājās. Viss, kas jums nepieciešams, ir pašdisciplīna, atgādinot sev, kāpēc jums jādara lietas pat tad, ja esat noguris, satraucoties vai apjucis.

Ir daudz stratēģiju, lai patiesi pārvarētu motivācijas trūkumu jūsu rutīnā saskaņā ar Harvard Business Review Bet vairums no viņiem paļaujas uz pašapziņu. Izdomājiet, kas jums nepieciešams, lai apbalvotu sevi par to, kādi mērķi jums jāizveido, un kāda jums dzīvē ir prioritāte - kas veidos jūsu produktivitāti un rutīnas, uz kurām jūs paļaujaties, lai lietas tiktu izdarītas.

Kā priekšnieka vecāku vienaudžu vai draugu jūs varat izmantot šo praksi, lai palīdzētu cilvēkiem virzīties pareizajā virzienā, kad viņi jūtas slinki pat smalkā draudzīgā un nenojaušajā veidā ar tādu frāzi kā šī.

7. Kā es varu jūs atbalstīt vairāk iesaistoties?

Labākie priekšnieki un kolēģi ir atbalstošie. Viņi aktīvi klausās, kā jūsu cīņas piedāvā padomu, kad viņiem to prasa, un emocionāli atbalsta jūs bez sprieduma. Daudzas no izcilajām frāzēm, ko cilvēki izmanto, lai pateiktu, ka “tu esi slinks”, neizklausoties rupjš, nāk no šāda veida cilvēkiem - viņi tevi uzskata par atbildīgu, neatlaižot un neatbildot jūsu cīņās.

Atslēga, lai būtu a Patiesi atbalstošs vienaudžs klausās Apvidū Nemēģiniet atrisināt viņu problēmas nekavējoties “labot” viņu emocionālo satricinājumu vai nesniedziet risinājumus viņu likstām, vispirms neatzīstot un neveicot vietu emocijām.

Kad esat tos dzirdējis un viņi lūdz jums palīdzēt frāzei, piemēram, šī ir ideāls veids, kā pavērt sadarbības sarunu, lai virzītu produktīvāku ceļu uz priekšu.

8. Es neredzu saderināšanos, ko gaidīju no jums

Skaidru cerību un robežu noteikšana jebkura veida attiecībās ir panākumu atslēga, jo īpaši darba vietā. Kad cilvēkiem ir reālas cerības uz savu darbu, viņi, visticamāk, sasniegs mērķus un amatniecības motivējošus mērķus, bet, kad viņi ir neskaidri un sajaukti par to, kas viņiem būtu jādara, ir viegli ķerties pie slinkas izturēšanās un dīkstāves, lai tiktu galā.

Šāda frāze palīdz izraisīt sarunu par šīm cerībām. Jūs, iespējams, pat nenojaušat, ka ir izpratne, līdz neizsaucat cilvēka iesaistīšanos vai entuziasma trūkumu.

9. Šim projektam ir vajadzīgas konsekventas pūles, lai gūtu panākumus

Sperot soli atpakaļ, nosaucot kopīgu mērķi - piemēram, projektu darbā vai personīgu mērķi - un ieskicē to, kas visiem ir nepieciešams, lai skatītos, kā tas uzplaukst izcili cilvēki, būtībā saka “tu esi slinks”, neizklausoties rupjš. Viņi spēj uzbrukt cilvēka iesaistīšanās vai entuziasma trūkumam kā komandai, nevis vainot vai izolēt viņu no risinājuma.

Izšķirt persona ar labu emocionālo inteliģenci un komunikācijas prasmes var vieglāk atrisināt konfliktu un vadīt savas komandas darbā saskaņā ar Hārvardas universitātes eksperti Bieži vien tāpēc, ka viņi izaugsmi un kompromisu piešķir prioritāti, salīdzinot ar “taisnību”, vai apgalvo savu pārākumu.

10. Es zinu, ka jūs varat darīt labāk, jo esmu to redzējis

Koncentrējoties uz cilvēka darba ētikas pozitīvo pozitīvo un atgādinot viņiem, ka viņi ir spējīgi veikt lielu darbu, neskatoties uz izaicinājumiem vai motivācijas trūkumu, spožu cilvēki var netīšām saukt viņus par “slinkiem”, bet viņi izstrādā labāku ceļu uz priekšu.

Ikviens vēlas justies dzirdams - tas ir pamats jebkuras personas lieliskajām komunikācijas prasmēm un viņu spējai veidot jēgpilnu savienojumu saskaņā ar PLOS viens pētījums Apvidū Tātad, kad jūs atpazīstat viņu cīņas un motivējat viņus uzslavēt, viņi, visticamāk, reāli veiks izmaiņas.

11. Jūsu produktivitāte pēdējā laikā nav saskaņota ar komandas cerībām

Konkrēti darba vietā, atgādinot komandas locekļiem par viņu cerībām un panākumu standartu skaidrību var būt svarīgi izraisīt motivāciju un iesaistīšanos 'Lazy' līdzstrādnieki. Tomēr koncentrēšanās uz sodu uz priekšu domāšanas veidu-piemēram, draudot darba nedrošībai vai atlaišanai-nav tā, kā jūs kultivējat pozitīvu komandas kultūru, kas, protams, palielina produktivitāti un iesaistīšanos.

Ārējā motivācija darbojas laiku pa laikam, bet sodi un draudi to gandrīz nekad nav izdarījuši saskaņā ar Līderības eksperts Filips Van Hoosers Tāpēc ir svarīgi noteikt skaidras cerības un veidot kultūru, kas var iekšēji motivēt un aizraut komandas locekļus.

Daudzas no izcilajām frāzēm, ko cilvēki izmanto, lai teiktu, ka “tu esi slinks”, neizklausoties rupjš, šī iemesla dēļ sakņojas empātija, jo viņi savieno cilvēkus cilvēka līmenī, neskatoties uz atšķirīgo spēka dinamiku vai pieredzi.